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C H A N G E L A B
T R A N S F O R M A T I O N
Herausforderungen. Chancen. Zukunftsperspektiven.
Time to transform. Themen, die bewegen.
- Wegbereiter · Ungewissheit · Komplexität · Neugier · Veränderungsfähigkeit · Beidhändigkeit · Balancieren · Integrieren
Als Executive Coach komme ich schnell auf den Punkt. Gemeinsam finde wir heraus worauf es wirklich ankommt.
Andere zu befähigen ist das Grundprinzip des CoReflection Ansatzes. Deshalb gebe ich meine jahrelange praktische Erfahrung in verschiedenen Formaten weiter. So realisieren meine KlientInnen nachhaltige und robuste Lösungen.
Andere zu befähigen ist das Grundprinzip des CoReflection Ansatzes. Deshalb gebe ich meine jahrelange praktische Erfahrung in verschiedenen Formaten weiter. So realisieren meine KlientInnen nachhaltige und robuste Lösungen.
- Business Transformation, die eine agile Anpassung der Organisation an eine immer rasantere Veränderungsgeschwindigkeit ermöglicht und auch in VUCA Zeiten gedeiht.
- Management, das einen Orientierungsrahmen schafft, der Autonomie, Vertrauen, Transparenz und Eigenverantwortung fördert.
- Führung die Mitarbeiter ermächtigt, befähigt und steuert um selbstorganisierend zu lernen und zu agieren.
Unterstützung für Führungskräfte und Experten, sich aus sich selbst heraus weiterzuentwickeln, neue Führungsformen umzusetzen und Transformation erfolgreich zu meistern. Ich begleite Klienten auf neuen Wegen, in ihrer Potenzialentfaltung und beim Ergreifen neuer Chancen.
- Empathie & Feedback
- Führungsansatz & Präsenz
- Konflikt Management & Lösungsfokussierte Kommunikation
"Das war der beste Workshop in den letzen 15 Jahren, das Thema Agilität - komplexe Zusammenhänge - einfach, strukturiert rübergebracht." Chief Finance Officer, Germany
- Sprechen Sie direkt mit Michael Kessler.
- Einfach anrufen, oder einen online Zoom Termin vereinbaren.
- Gemeinsam finden wir heraus, was CoReflection für Sie tun kann.
M I C H A E L K E S S L E RExecutive Coaching
Transformation. Collaboration. Berlin · Hamburg · Remote
www.michaelkessler.coach www.coreflection.com |
Inspirieren. Aktivieren. Gestalten. |
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Fokus auf Mitarbeitererfahrung
Mentale Gesundheit & Mitarbeiterbindung Wie setzen sie ihre Ressourcen ein um in die Entwicklung ihres wertvollsten 'Assets', ihre Mitarbeiter, zu investieren, um den Wandel erfolgreich zu bewältigen? Das 70:20:10-Modell ist ein Lern- und Entwicklungsnavigator zur Förderung von Menschen und Kultur. ✓ 70 % herausfordernde Aufgaben ✓ 20 % Entwicklungs-Coaching ✓ 10 % klassische Ausbildung |
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Selbstverantwortung · Lernen und Entwicklung.
Bring out the best in yourself. INPUT · ME OUTPUT · BETTER ME Welche Lernformen werden 2025 vor allem gebraucht? 79 % Coaching und Mentoring 51 % Freie Experimentierräume, offline wie online 41 % Seminare und Workshops Wer wird im Jahr 2025 hauptverantwortlich sein? 57 % die Mitarbeitenden selbst 16 % die Personalentwicklung bzw. HR 15 % die jeweilige Führungskraft Welche Prognose für 2025 halten Sie für wahrscheinlich? 66 % Lernen und Arbeiten wird mehrheitlich als untrennbar angesehen. Wie lernen wir 2025? Beteiligt haben sich 115 Nutzer, Stand 23.01.2020 Lesen Sie den vollständigen MeinungsMonitor: Manager-Seminare · https://bit.ly/3tZaR1M Quellen Inhalt · adaptiert |
C O R E
- Unterstützung für Führungskräften und Teams bei der Bewältigung von Veränderungsprozessen durch Systemdenken, Prozess Reflexion und Dialog
- Aufbrechen von eingefahrenen Mustern durch Einsatz systemischer und agiler Methoden
- Agile Trainings-, Workshop- und Meeting- Konzepte, die den Expertenaustausch und Wissenstransfer fördern
- 2o+ Jahre internationale Business Erfahrung in der persönlichen und beruflichen Entwicklung mit dem Schwerpunkt Medizingeräte Industrie, Krankenhaus- und Gesundheitssektor, Pharma und Live Sciences
F O C U S
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B R A N C H E N K O M P E T E N Z
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F O R M A T
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R E F E R E N Z E N
P A R T N E R · N E T Z W E R K
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Z E R T I F I K A T E · Q U A L I T Ä T
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coreflection® ist eine eingetragene Marke und Eigentum seines Besitzers
coreflection© 2023 · verantwortlich für Inhalt und Design ist Michael Kessler
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