 | Gestern habe ich das 5. Modul des Leadership Lab an der Verwaltungsakademie Berlin moderiert und inhaltlich gestaltet. Thema: "Veränderung gestalten, wenn die Landkarte nicht mehr stimmt." Eine der größten aktuellen Herausforderungen für Führung im öffentlichen Sektor. |
Führung heißt dabei nicht, Gegensätze aufzulösen • sondern sie bewusst zu gestalten. Nach außen. Und nach innen.
✓ Bewahren und Verändern
✓ Sicherheit geben und Neues wagen
✓ Orientierung bieten · ohne den Anspruch auf Kontrolle
Wir haben uns gefragt:
👉 Wie führe ich zwischen „Stabilität sichern“ und „Erneuerung ermöglichen“?
👉 Wie breche ich Denkgewohnheiten auf, ohne Sicherheit zu verlieren?
👉 Wie erkenne und nutze ich Chancen · auch innerhalb von Kultur- und Rechtsvorgaben?
Mein Fazit:
In Disruption geht es nicht um den perfekten Plan •
sondern um Klarheit im Ziel, Offenheit im Weg und Mut zur Anpassung.
Danke an alle Teilnehmenden für konstruktive Fragen, klare Haltung und den Mut, eingefahrene Sichtweisen zu hinterfragen.
Im Herbst schließen wir das Leadership Lab mit „2030 · Führen aus der Zukunft“ ab.
Ich bin gespannt, wohin die gemeinsame Reise uns noch führt.
✓ Bewahren und Verändern
✓ Sicherheit geben und Neues wagen
✓ Orientierung bieten · ohne den Anspruch auf Kontrolle
Wir haben uns gefragt:
👉 Wie führe ich zwischen „Stabilität sichern“ und „Erneuerung ermöglichen“?
👉 Wie breche ich Denkgewohnheiten auf, ohne Sicherheit zu verlieren?
👉 Wie erkenne und nutze ich Chancen · auch innerhalb von Kultur- und Rechtsvorgaben?
Mein Fazit:
In Disruption geht es nicht um den perfekten Plan •
sondern um Klarheit im Ziel, Offenheit im Weg und Mut zur Anpassung.
Danke an alle Teilnehmenden für konstruktive Fragen, klare Haltung und den Mut, eingefahrene Sichtweisen zu hinterfragen.
Im Herbst schließen wir das Leadership Lab mit „2030 · Führen aus der Zukunft“ ab.
Ich bin gespannt, wohin die gemeinsame Reise uns noch führt.
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