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2026 • Klarheit in Führung. Wirkung im Wandel.

5/11/2025

 
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2025 war ein Jahr der Schärfung.
In Executive Sparrings und Leadership Labs haben Führungskräfte Klarheit gewonnen • über Rolle, Wirkung und Prioritäten.

Jetzt geht es 2026 einen Schritt weiter:
​Vom individuellen Coaching zur Gestaltung von Führungskultur und organisationaler Wirkung.
Mein Fokus: Strategic Leadership Impact.
Ich arbeite mit Führungssystemen, Teams und Entscheider:innen, die Verantwortung in komplexen Veränderungssituationen tragen. Im Zentrum steht ein Prinzip:

👉 Clarity creates Impact. Emotion drives Change. Ambition leads Meaning.
Diese Haltung prägt den COREFLECTION Ansatz 
Klarheit als Fundament. Emotion als Treiber. Ambition als Richtung.

Mit dem neuen Leadership Lab 2026 entstehen Räume, in denen Entscheidungen klarer, Umsetzung schneller und Wandel nachhaltiger wird.

👉 Gestalten Sie Ihre Leadership Culture aktiv • für Klarheit, Wirkung und nachhaltigen Wandel.
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Disruption • kein Störgeräusch, sondern Realität.

15/8/2025

 
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Gestern habe ich das 5. Modul des
Leadership Lab an der Verwaltungsakademie Berlin moderiert und inhaltlich gestaltet.

Thema: "Veränderung gestalten, wenn die Landkarte nicht mehr stimmt."
Eine der größten aktuellen Herausforderungen für Führung im öffentlichen Sektor.
Führung heißt dabei nicht, Gegensätze aufzulösen • sondern sie bewusst zu gestalten. Nach außen. Und nach innen.
 ✓ Bewahren und Verändern
 ✓ Sicherheit geben und Neues wagen
 ✓ ​Orientierung bieten · ohne den Anspruch auf Kontrolle

Wir haben uns gefragt:
👉 Wie führe ich zwischen „Stabilität sichern“ und „Erneuerung ermöglichen“?
👉 Wie breche ich Denkgewohnheiten auf, ohne Sicherheit zu verlieren?
👉 Wie erkenne und nutze ich Chancen · auch innerhalb von Kultur- und Rechtsvorgaben?

Mein Fazit:
In Disruption geht es nicht um den perfekten Plan •
sondern um Klarheit im Ziel, Offenheit im Weg und Mut zur Anpassung.

Danke an alle Teilnehmenden für konstruktive Fragen, klare Haltung und den Mut, eingefahrene Sichtweisen zu hinterfragen.

Im Herbst schließen wir das Leadership Lab mit „2030 · Führen aus der Zukunft“ ab.
Ich bin gespannt, wohin die gemeinsame Reise uns noch führt.
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Leadership in Turmoil • Führung im Umbruch: Welchen Mindset Shift braucht es?

24/6/2025

 
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Der Tag der Industrie 2025 hat es deutlich gemacht:
​
👉 Es braucht mehr als neue Antworten ​​• 
​es braucht eine neue Haltung.
BDI-Präsident Peter Leibinger bringt es auf den Punkt:
„Neue Zeiten – neue Haltung. Statt … Forderungen an andere zu stellen, sollten wir den Blick nach innen richten und ebenso Forderungen an uns selbst formulieren. Nur so gewinnen wir an Glaubwürdigkeit und werden zum echten Treiber von Veränderung.“

Mein Fazit vom #TDI2025:
​Leadership im Umbruch heißt, Verantwortung zu übernehmen, Selbstreflexion zu zeigen und den Mut zu haben, eigene Haltungen und Routinen zu hinterfragen. Das ist der Mindset Shift, den es jetzt braucht.

Besonders bereichernd:
🤝 Viele gute Gespräche, inspirierender Austausch und echter Diskurs • offen, kritisch, zukunftsorientiert. Genau das braucht es, wenn Führung sich weiterentwickeln soll.

​Save the Date: Der #TDI26 findet am 22. und 23. Juni 2026 statt. #neuezeiten ​
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